【張世哲報道】9月25日上午，伊力特公司召開 “奮戰(zhàn)一百天”暨黨委第三季度經(jīng)濟運行分析會議，黨委書記、董事長陳智主持會議并強調(diào)，要結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，切實增強抓經(jīng)濟工作的本領(lǐng)，處理好穩(wěn)定發(fā)展改革三者關(guān)系，提高經(jīng)濟工作組織化程度，全力做好第四季度經(jīng)濟工作，確保完成年度目標任務(wù)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。公司中高層管理人員及機關(guān)全體參加會議。
會上，黨委副書記、總經(jīng)理陳雙英通報了公司1-9月生產(chǎn)經(jīng)營情況。他指出1-9月公司在銷售收入方面與比去年相比穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有升，在銷售上堅持九大單品戰(zhàn)略的同時不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，狠抓產(chǎn)品調(diào)整，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展。實施產(chǎn)品數(shù)量瘦身，收縮、淘汰小品牌，扶優(yōu)、扶強大品牌，增加高價值產(chǎn)品的銷售占比，提高產(chǎn)品利潤率；9月15日，公司與新疆廣匯男籃簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。品牌運營公司填補廣東、福建空白市場，新增內(nèi)地經(jīng)銷商32家。
陳雙英要求，第四季度要聚焦銷售目標，加強協(xié)調(diào)溝通，及時跟進市場需求，合理調(diào)度，確保銷售目標任務(wù)完成；嚴控原料質(zhì)量，高粱收儲調(diào)運工作，嚴把原料進廠關(guān)口；力保包材供應(yīng)，印務(wù)公司、玻璃制品公司要充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保滿足供應(yīng)；發(fā)揮質(zhì)量效應(yīng)，要持之以恒堅守標準與質(zhì)量兩條“紅線”，確保質(zhì)量體系、食品安全管理體系在現(xiàn)場有效運行；覆蓋安全生產(chǎn),要按照黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的要求，做到全覆蓋、零容忍、嚴防范、重實效; 推進項目建設(shè),要在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，合理制定推進計劃，加快建設(shè)進度; 機關(guān)各部門要通力協(xié)作做好行政協(xié)調(diào),全力配合生產(chǎn)，加強信息溝通，全員全時在崗在位;各單位、各部門要進一步強化責任擔當，認真梳理，科學(xué)編制2020年各類計劃，為明年的經(jīng)濟工作開門紅做好準備。
陳智對第四季度工作進行部署安排，他指出要正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定三者之間的關(guān)系，穩(wěn)定是改革發(fā)展的前提和保證，必須要認真抓、長期抓，做好職工群眾隊伍穩(wěn)定工作就要經(jīng)常性和職工群眾溝通交流，想群眾之所想，急群眾之所急，讓群眾滿意；發(fā)展是解決經(jīng)濟社會一切問題的關(guān)鍵，只有堅定不移地推進發(fā)展，才能不斷增強公司的實力，更好地解決公司前進中的矛盾和問題，要堅持發(fā)展才是硬道理的思想，兼程趕路，不能停下發(fā)展的腳步；改革是經(jīng)濟社會發(fā)展的主要動力、是手段，公司的改革不但要關(guān)注民生，還要變革經(jīng)銷商體系，只有堅定不移地推進改革，才能為公司發(fā)展提供強大動力。
有什么樣的目標就有什么樣的行動，有什么樣的行動就有什么樣的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要目標清晰，問題透徹，結(jié)果向好；要突出重點板塊、重點項目，建設(shè)板塊要倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保玻璃公司窯爐點火、可市白酒區(qū)出酒、總部搬遷按節(jié)點進行；要突出領(lǐng)導(dǎo)責任，靠前指揮，主要領(lǐng)導(dǎo)要勇于擔責，勇于擔當，嚴守紀律規(guī)矩，堅決預(yù)防和反對腐敗；要認真做好2019年的收尾工作和開好2020年工作的頭，提高經(jīng)濟工作組織化程度，全力做好第四季度經(jīng)濟工作，確保完成年度目標任務(wù)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
